La balle est dans le camp des gouvernements et de leurs citoyens, rappelle le document-synthèse, comme elle l’était déjà il y a 30 ans.
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« Comprendre comment les prix mondiaux de l’énergie sont transférés aux ménages via les chaînes d’approvisionnement, et qui sont les personnes les plus affectées est essentiel pour concevoir des politiques publiques efficaces et équitables. »
À la fin de l’année dernière, le prix moyen du maïs était supérieur de 29 % à ce qu’il était en janvier 2021; pour le blé, un autre produit essentiel pour des centaines de millions de personnes, la hausse atteint les 34 %.
En plus de la guerre, 2022 a aussi été l’année où les émissions de gaz à effet de serre sont revenues aux niveaux d’avant la pandémie, et les ont même dépassés.
Afin de respecter l’objectif de réchauffement de 1,5 degré Celsius, tel que défini à Paris, il faut réduire les émissions polluantes de 45 % d’ici 2030. Comment faire? Les spécialistes onusiens évoquent la nécessité d’une transformation à grande échelle, rapide et systémique.
La firme Hill+Knowlton Strategies a aussi comme mandat de « verdir » l’image de compagnies pétrolières, ce qui choque les environnementalistes.
La Banque Laurentienne, la Banque Nationale, Desjardins, la Banque de Montréal, CIBC, la Banque royale du Canada et la Banque Toronto-Dominion ont un poids carbone supérieur à deux fois celui de l’ensemble du Canada.
Agir de façon « audacieuse » en matière de lutte aux changements climatiques pourrait mener à dégager des bénéfices économiques de 26 000 milliards de dollars d’ici 2030.
« Même une industrie aussi puissante que le pétrole ou le gaz va devoir, à un moment donné, se tourner vers les réassureurs. Si juste une poignée de compagnies font ce virage, ça fait une grosse différence. »
« La planète fait simultanément face à une crise d’inflation, de sécurité nationale et du climat, toutes provoquées par notre dépendance envers des combustibles fossiles coûteux, non sécuritaires et aux prix volatils. »